Основные направления работы

Системный подход к управлению качеством охватывает все этапы производства — от входного контроля до анализа и предотвращения дефектов.

  1. Входной контроль материалов и комплектующих 
    Проверка поставляемых компонентов на соответствие техническим требованиям, стандартам безопасности и нормативной документации.
  2. Контроль в процессе производства
    Мониторинг технологических параметров на этапах сварки, окраски и сборки. Специалисты департамента отслеживают соблюдение регламентов, проводят выборочные и сплошные проверки, анализируют отклонения и предотвращают выпуск продукции с дефектами.
  3. Финальный контроль готовой продукции 
    Проведение комплексной инспекции автомобилей перед передачей на склад готовой продукции: проверка геометрии кузова, качества лакокрасочного покрытия, сборки узлов и агрегатов, герметичности, функциональности систем.
  4. Анализ и предотвращение дефектов 
    Выявление причин несоответствий, внедрение корректирующих и предупреждающих мероприятий, участие в проектах по улучшению производственных процессов.
  5. Взаимодействие с поставщиками 
    Оценка и аудит поставщиков, контроль стабильности качества поставляемых компонентов.
 

Результат работы департамента

Системный подход к управлению качеством позволяет повысить эффективность процессов и снизить количество дефектов.

Стабильность
Стабильность
Обеспечивать стабильность производственных процессов
Эффективность
Эффективность
Снижать уровень дефектности
Уровень
Уровень
Поддерживать высокий уровень удовлетворенности клиентов
Надежность
Надежность
Повышать надёжность и долговечность продукции

Департамент качества является ключевым элементом системы управления предприятием и гарантирует соответствие продукции корпоративным и международным стандартам.